Piya Saliba, CEO da Fountain Capital em Beverly Hills, Califórnia, passa seus dias transitando entre negócios e filantropia, liderando sua empresa enquanto dedica tempo à Fundação Nalin e Naseeb e ao Conselho de Pais da UTIN do Cedars-Sinai. Ao longo dos anos, ela observou um padrão comum na forma como as pessoas decidem assumir novos compromissos: a maioria diz sim com base em como uma causa as faz sentir no momento. Saliba acredita que essa abordagem é um erro. Uma causa pode ser digna e ainda assim ser inadequada para uma determinada pessoa em um determinado momento.
"As pessoas perguntam se uma causa importa", ela diz. "Essa raramente é a verdadeira questão. Quase toda causa importa. A verdadeira questão é se você é a pessoa certa para ajudá-la, agora." Para ajudar a responder isso, Saliba propõe quatro perguntas que ela faz a si mesma antes de dizer sim a qualquer novo compromisso.
A primeira pergunta é: o que eu realmente trago? Saliba diz que a primeira coisa a perguntar não é se você se importa com uma questão, mas o que você realmente contribuiria. Tempo, dinheiro, uma habilidade, uma rede de contatos, uma história — cada um é diferente, e cada um exige algo diferente de você. "Já estive em salas onde todos se importavam e ninguém sabia dizer o que estava ali para fazer", ela diz. "Importar-se coloca você para dentro. Não diz o que fazer depois que você entra." Ela aponta seu próprio caminho como exemplo, sem apresentá-lo como modelo para ninguém. Seus primeiros anos divididos entre Indonésia e Singapura lhe deram exposição a um negócio familiar de móveis e às artes ao mesmo tempo. Essa mistura lhe ensinou que as pessoas trazem diferentes tipos de valor para uma sala, e que nomear claramente o seu próprio valor é mais útil do que entusiasmo genérico.
A segunda pergunta é: quanto isso vai custar, e onde? Todo compromisso tem um custo, mas Saliba diz que o custo que faz as pessoas tropeçarem raramente é dinheiro — é atenção. "Você pode orçar dinheiro", ela diz. "Você não pode orçar atenção da mesma forma. Ela vaza daquilo que você não está olhando." Ela sugere perguntar qual parte da vida encolherá silenciosamente para abrir espaço para um novo compromisso: sono, um hobby, tempo com a família, uma versão mais lenta do trabalho. Nomear o custo com antecedência não o remove, mas impede que ele chegue como surpresa seis meses depois.
A terceira pergunta é: isso se encaixa no que eu já sei? Os próprios compromissos de Saliba acompanham de perto o que ela já entende. Seu trabalho com o Conselho de Pais da UTIN do Cedars-Sinai baseia-se em sua própria experiência com famílias em momentos vulneráveis, e seu envolvimento com a Fundação Nalin e Naseeb reflete causas próximas a ela. "Não escolhi essas porque eram a maior necessidade existente", ela diz. "Escolhi-as porque tinha algo específico a oferecer, com base no que já havia vivido ou já sabia." Ela diz que essa pergunta filtra muitos compromissos bem-intencionados, mas mal combinados. Uma pessoa pode ser tocada por uma causa e ainda assim carecer da base específica para ajudá-la bem. Melhor, ela diz, encontrar o lugar onde a história pessoal e a necessidade presente realmente se alinham.
A quarta pergunta é: posso continuar aparecendo? A última pergunta que Saliba faz é a mais simples — não "posso dizer sim hoje", mas "posso ainda dizer sim a isso daqui a um ano". Organizações sem fins lucrativos e causas dependem de pessoas que permanecem. Uma explosão única de energia ajuda menos do que um envolvimento constante e menor ao longo do tempo. Saliba diz que prefere se comprometer com menos e sustentar isso do que assumir mais e desaparecer silenciosamente. "Consistência é uma forma própria de respeito", ela diz. "Diz às pessoas e à causa que você falava sério." Ela ainda abre espaço para as artes em sua própria vida — canto, atuação e dança — ao lado de seu trabalho e compromissos voluntários. Ela vê esse equilíbrio como uma pequena versão diária da mesma pergunta: o que posso realmente sustentar, e onde isso pertence.
Para os leitores, a estrutura de Saliba oferece uma maneira prática de avaliar novos compromissos, seja nos negócios, na filantropia ou na vida pessoal. Ao perguntar o que você traz, quanto custa, se se encaixa em sua experiência e se você pode sustentá-lo, as pessoas podem evitar o excesso de compromissos e fazer contribuições mais significativas. Para organizações sem fins lucrativos e orientadas por causas, a mensagem é clara: atrair voluntários e doadores comprometidos e bem alinhados importa mais do que simplesmente gerar entusiasmo inicial. Em um mundo onde a atenção é cada vez mais escassa, a abordagem de Saliba pode ajudar tanto indivíduos quanto organizações a construir relacionamentos mais fortes e duradouros.
