Michael P. Sealy, Diretor de Estratégia Corporativa da Sealy & Company, está chamando a atenção para um problema que ele acredita ser cada vez mais importante nos negócios atualmente: a perda do conhecimento operacional amplo em favor da especialização precoce. Com base em mais de duas décadas de experiência em construção, desenvolvimento, mercados de capital, análise de investimentos e estratégia corporativa, Sealy está incentivando os profissionais a adotarem uma visão mais ampla de suas indústrias e investirem no aprendizado de como as empresas operam de ponta a ponta.
'Experiência importa', diz Sealy. 'Quanto mais você entende, melhores decisões pode tomar.' De acordo com a pesquisa Future of Jobs do Fórum Econômico Mundial, espera-se que os trabalhadores enfrentem mudanças significativas nos requisitos de habilidades nos próximos anos, à medida que tecnologia, automação e modelos de negócios em transformação remodelam as indústrias. Ao mesmo tempo, pesquisas mostram consistentemente que os empregadores valorizam cada vez mais adaptabilidade, pensamento crítico, colaboração e compreensão interdisciplinar, juntamente com a expertise técnica.
Sealy acredita que essas tendências tornam o conhecimento amplo dos negócios mais importante do que nunca. 'Não queria ficar em uma só área', diz ele. 'Ver cada parte do negócio muda a forma como você pensa.' Depois de começar sua carreira como corretor de locação na Colliers International, Sealy ingressou na Sealy & Company em 2000 e propositalmente buscou cargos em vários departamentos. Em vez de se especializar precocemente, trabalhou em construção, desenvolvimento, mercados de capital e análise de investimentos antes de assumir posições de liderança e, eventualmente, estratégia corporativa.
Essa experiência moldou a forma como ele aborda tanto os negócios quanto a liderança hoje. 'Quando você entende execução, capital e desenvolvimento, vê o panorama geral', explica Sealy. 'Uma boa estratégia não está separada da execução. Elas têm que caminhar juntas.' A questão vai além das carreiras individuais. Pesquisas da Gallup continuam mostrando que o engajamento dos funcionários continua sendo um desafio em muitos setores, enquanto líderes empresariais citam cada vez mais lacunas de comunicação entre departamentos como barreiras ao desempenho e à inovação.
Sealy acredita que as organizações se beneficiam quando as pessoas entendem como seu trabalho afeta outras equipes e os objetivos gerais do negócio. 'Você não pode construir estratégia isoladamente', diz ele. 'Você precisa de perspectiva de toda a empresa.' Em vez de defender programas formais ou iniciativas de treinamento caras, Sealy incentiva os profissionais a assumirem o controle de seu próprio desenvolvimento. Ele sugere várias ações que os profissionais podem começar imediatamente: dedicar tempo para aprender como funcionam os departamentos fora do seu, perguntar a colegas experientes como as decisões são tomadas, voluntariar-se para projetos interdisciplinares, ler publicações do setor fora da sua especialidade, agendar conversas com pessoas em funções diferentes, focar em entender sistemas, não apenas tarefas, e desenvolver curiosidade sobre como as empresas criam valor.
'Nada acontece da noite para o dia', diz Sealy. 'Você constrói peça por peça.' Várias tendências estão tornando o conhecimento amplo dos negócios cada vez mais valioso: o Fórum Econômico Mundial estima que quase 40% das habilidades essenciais dos trabalhadores mudarão nos próximos anos, a colaboração interdisciplinar tornou-se uma prioridade máxima para organizações que se adaptam às mudanças econômicas e tecnológicas, pesquisas de engajamento de funcionários continuam destacando desafios de comunicação e alinhamento em todos os setores, e as empresas dependem cada vez mais de equipes que conseguem conectar informações de múltiplas disciplinas.
'Meu trabalho é conectar os pontos', diz Sealy. 'Estratégia é entender como tudo se encaixa.' Michael Sealy incentiva profissionais em todas as fases de suas carreiras a se comprometerem a aprender além de suas responsabilidades atuais. Em vez de focar apenas em títulos ou promoções, ele sugere reservar um tempo a cada mês para entender outro aspecto do negócio, fazer mais perguntas e buscar novas perspectivas. 'O panorama geral é muitas vezes onde estão as maiores oportunidades', diz Sealy. 'Quanto mais você aprende, mais valioso você se torna para as pessoas ao seu redor.'
