O Instituto de Segurança de Não Tripulados (USI, na sigla em inglês) anunciou a formação de seu primeiro Conselho Consultivo da Indústria, reunindo líderes de todo o ecossistema de sistemas de aeronaves não tripuladas (UAS). O conselho, que realizou sua reunião inaugural na Commercial UAV Expo and Conference em Las Vegas, em 2 de setembro de 2026, tem como objetivo alinhar educação, treinamento e credenciais reconhecidas pelo setor às demandas de mão de obra de uma indústria em rápida evolução.
O momento desta iniciativa é significativo. A estrutura proposta pela Administração Federal de Aviação (FAA) para a Parte 108 visa criar um caminho mais previsível para operações rotineiras e escaláveis além da linha de visada visual (BVLOS). A proposta aborda muito mais do que a pilotagem; inclui autorizações operacionais, aeronavegabilidade da aeronave, separação de outras aeronaves, segurança, manutenção de registros, serviços de terceiros e responsabilidades organizacionais. Enquanto a indústria aguarda a ação final, empregadores e educadores enfrentam uma questão comum: como a força de trabalho deve se preparar para operações mais automatizadas, mais distribuídas e mais estreitamente integradas ao Sistema Nacional de Espaço Aéreo?
Josh Olds, Presidente e CEO da USI, enfatizou o papel substantivo do conselho. "Os programas de treinamento mais fortes são construídos com as pessoas responsáveis por colocar a tecnologia para funcionar com segurança", disse ele. "Este conselho não é cerimonial. Estamos pedindo a esses líderes que examinem nossas premissas, desafiem nossas prioridades e nos ajudem a manter a educação alinhada com o que empregadores e operadores realmente precisarão à medida que a indústria avança para sua próxima fase."
O conselho consultivo aconselhará a USI em quatro áreas principais: validar o currículo em relação à prática operacional atual; identificar funções de trabalho emergentes e lacunas de habilidades; fortalecer a conexão entre educação, credenciais e expectativas dos empregadores; e manter um foco de nível aeronáutico na segurança à medida que a tecnologia e a regulamentação mudam. A USI usará o feedback do conselho para avaliar onde os programas devem evoluir, onde novos caminhos de aprendizagem podem ser necessários e onde as expectativas da indústria ainda estão indefinidas. O conselho atuará em capacidade consultiva; a USI permanecerá responsável pelas decisões de currículo, certificação e programas.
Os membros inaugurais do conselho incluem Andrew Spiegel, Vice-Presidente Sênior e Chefe de Subscrição de Aeronaves Não Tripuladas no United States Aircraft Insurance Group (USAIG); Calvin Rieb, Diretor Sênior e Líder Global de Sistemas Remotamente Operados na Cargill; Drew Talley, Chefe de Operações de Voo na Skyways; Jim Ogletree, Piloto-Chefe na Amazon Prime Air; Joseph Keck, Gerente de Segurança de Aviação e Drones no MGM Resorts International; Kyle Miller, Chefe de Mercados de Infraestrutura na Censys Technologies; Matt Gulsvig, inovador tecnológico e líder de aviação de UAS que foi pioneiro em drones na American Tower; Nate Robie, que lidera a estratégia e operações de sistemas não tripulados na Dominion Energy; Rita Castonguay-Hunt, piloto e diretora de programa especializada em operações de aviação tripulada e não tripulada; Toni Drummond, Fundadora e Diretora-Geral da Future Flight Global; Will Dawson, Fundador da Agricultural Drone Initiative; e Will Wheeler, Principal, UAS para a Southern Company.
A formação deste conselho ocorre em um momento crítico. Se a Parte 108 for finalizada amplamente como proposta, poderá acelerar a transição de voos individuais para programas repetíveis que usam frotas, operações remotas, automação e serviços de Gerenciamento de Tráfego de UAS. Essa transição exigirá profissionais capazes de operar dentro de sistemas de gerenciamento de segurança, manter aeronaves e sistemas, coordenar missões, gerenciar dados, avaliar riscos e liderar programas responsáveis. Essas necessidades vão além dos operadores comerciais. Escolas de ensino médio e faculdades precisam de sinais mais claros sobre o conhecimento e as capacidades que os empregadores valorizarão. As empresas precisam de maneiras confiáveis de identificar e desenvolver talentos qualificados. Os indivíduos precisam de caminhos que conectem o aprendizado a oportunidades de carreira credíveis.
Para mais informações sobre o Conselho Consultivo da USI, visite https://www.flyusi.org/about/advisory-board. Para saber mais sobre a USI, visite www.flyusi.org.
