O sucesso pode mudar a dinâmica de qualquer ambiente. No início da carreira, o feedback é abundante: clientes recusam ofertas, colegas questionam ideias e o mercado permanece indiferente ao ego. Mas à medida que o sucesso cresce, o isolamento também aumenta. Funcionários hesitam em questionar a pessoa que assina seus contracheques, amigos e familiares veem apenas a persona pública, e o indivíduo bem-sucedido frequentemente se torna habilidoso em projetar certeza mesmo quando, em privado, está incerto. Esse fenômeno, conforme descrito pela coach transformacional Kari Ghanem, cria um custo oculto do sucesso: a perda de feedback genuíno e sem filtros e o isolamento que vem com ser a pessoa a quem todos recorrem por respostas.
Ghanem trabalha com empreendedores, donos de negócios e pessoas de alto desempenho que já alcançaram o que outros almejam. Essas pessoas não buscam validação de suas capacidades; elas já provaram seu valor. O que frequentemente lhes falta é um espaço onde possam abandonar a fachada e ser honestas. "Algumas dessas pessoas são bem-sucedidas há anos e estão cercadas por gente que lhes diz o que querem ouvir", diz Ghanem. "Elas não precisam de mais alguém que diga sim. Às vezes precisam de alguém que possa olhá-las e dizer: 'Não. Isso é besteira. Vamos falar sobre o que realmente está acontecendo.'"
Essa franqueza é central na abordagem de Ghanem. Ela avisa aos clientes que vai desafiar o ego deles e questionar as histórias que contam a si mesmos. "Eu aviso as pessoas antes de trabalharem comigo que vou irritar o ego delas", diz ela. "Elas sempre ficam um pouco chocadas quando isso realmente acontece, mas eu avisei. Não estou aqui para impressionar você. Se estamos trabalhando juntos, vamos ser honestos." Essa honestidade vem acompanhada de vulnerabilidade; Ghanem compartilha suas próprias lutas e erros, acreditando que a abertura dá aos clientes permissão para parar de atuar. "Quando sou aberta sobre minha própria vida, as pessoas começam a se abrir também", acrescenta. "Você não vai me afastar porque me contou algo complicado."
O desafio frequentemente revela que os mesmos padrões que impulsionaram o sucesso podem se tornar limitantes. "Às vezes, a coisa que te trouxe até aqui é exatamente a coisa que está te mantendo preso", explica Ghanem. Ela descreve como as pessoas podem "manipular a si mesmas com maestria" para acreditar que o personagem que criaram — o bem-sucedido, o forte, o solucionador — é quem elas realmente são. Com o tempo, o papel pode se tornar indistinguível da pessoa. É por isso que Ghanem prefere o termo "coach transformacional" em vez de "coach motivacional". Inspiração temporária não lhe interessa, nem uma cultura de coaching que reduz mudanças profundas a um curso ou a um evento de fim de semana. "Isso não é para os fracos de coração", diz ela. "Não é 'Faça um curso e agora você alcançou este nível'. Não. Isso é algo que você escolhe todos os dias. Às vezes a transformação é dolorosa. Às vezes você vê algo sobre si mesmo que realmente não quer ver. Então você tem que decidir o que vai fazer com isso."
Ghanem enfatiza que, embora possa orientar e apoiar, o trabalho pertence, em última análise, ao cliente. "Posso entrar nas trincheiras com você. Vou te desafiar. Vou te apoiar. Vou celebrar as vitórias com você", diz ela. "Mas não vou viver sua vida por você. Em algum momento, você precisa estar disposto a fazer o trabalho." Essa filosofia ressoa com pessoas de alto desempenho que podem ter construído carreiras impressionantes, mas ainda se sentem realizadas. "Adoro trabalhar com pessoas que já realizaram coisas", observa Ghanem. "Não estou tentando tirar isso delas. Estou perguntando: ok, você fez tudo isso. E agora? O que você realmente quer? Não o que você deveria querer. Não o que parece bem. O que você quer?"
Para aqueles prontos para explorar esse trabalho mais profundo, Ghanem faz um convite direto. "Traga-me a verdade. Traga-me as coisas feias. Traga-me aquilo que você não quis dizer em voz alta. Podemos trabalhar com isso. Mas não podemos fazer nada com uma atuação." Sua mensagem é clara: o sucesso não responde automaticamente às perguntas que estão por baixo dele, e às vezes o ativo mais valioso é alguém na sala que se importa o suficiente para não dizer sim. Para saber mais ou Agendar uma Conversa, visite o site dela. Recursos adicionais estão disponíveis em Ver Imprensa e Mídia.
