Tania-Joy Bartlett, uma Eletricista Mestre e ex-proprietária de empresa de contratação, enfatiza que abordar a escassez crítica de profissionais de ofícios no Canadá requer mais do que apenas programas de treinamento. Em uma entrevista recente, Bartlett identifica a cultura do local de trabalho, especificamente segurança e respeito, como fatores fundamentais que determinam se novos trabalhadores ingressam e permanecem em ofícios qualificados, como construção e trabalho elétrico.
A indústria da construção do Canadá enfrenta uma lacuna significativa de mão de obra, com o Conselho de Treinamento da Indústria da Construção (CITB) projetando a necessidade de mais de 225.000 trabalhadores adicionais até 2027. Bartlett observa que trabalhadores mais jovens frequentemente deixam posições onde se sentem inseguros, desrespeitados ou ignorados, em vez de abandonar o ofício em si. "As pessoas não desistem do trabalho em si", afirma Bartlett. "Elas desistem de como são tratadas enquanto o realizam."
Bartlett enquadra segurança e respeito não como ideais abstratos, mas como práticas práticas e diárias que influenciam diretamente a produtividade e a retenção. Ela cita exemplos de sua experiência onde a implementação de medidas simples como check-ins diários e comunicação clara reduziu rapidamente erros e tensões na equipe. "Já vi equipes passarem de dispersas para focadas simplesmente porque finalmente se sentiram confortáveis para falar", ela observa. "Quando as pessoas se sentem respeitadas, elas param de esconder problemas."
Esta perspectiva é apoiada por dados. A Health and Safety Executive relata que uma cultura de trabalho deficiente contribui para taxas mais altas de acidentes, com a construção representando uma parcela desproporcional de lesões fatais. Pesquisas também indicam que ambientes respeitosos incentivam a notificação mais precoce de riscos, o que ajuda a prevenir incidentes graves.
As implicações são particularmente significativas para áreas urbanas, onde canteiros de obras densos operam sob pressões de prazos apertados, equipes diversificadas e escrutínio público. Bartlett argumenta que a liderança é mais testada nesses ambientes de alta pressão. "Quando a pressão aumenta, é quando a cultura se mostra", ela explica. "Ou você protege as pessoas, ou você as pressiona até que algo quebre." Melhorar a cultura do canteiro de obras, portanto, representa um método rápido para estabilizar a força de trabalho existente e tornar os ofícios qualificados mais atraentes para as gerações mais jovens.
Em vez de defender mudanças políticas abrangentes, Bartlett pede responsabilidade individual em todos os níveis. Supervisores podem modelar comunicação calma e clara; trabalhadores podem relatar riscos prontamente; empregadores podem abordar comportamentos tóxicos imediatamente; e mentores podem orientar em vez de intimidar. Pais e educadores também desempenham um papel ao retratar os ofícios como carreiras qualificadas e respeitadas. "Você não precisa de um novo livro de regras", afirma Bartlett. "Você precisa de pessoas dispostas a tratar umas às outras adequadamente todos os dias."
A defesa de Bartlett destaca uma interseção crucial entre recursos humanos e produção industrial. À medida que o Canadá se esforça para atender às demandas de infraestrutura, promover canteiros de obras onde segurança e respeito estejam enraizados pode ser um fator decisivo para fechar a lacuna de habilidades. Esta abordagem não apenas visa reduzir acidentes no local de trabalho, mas também construir um pipeline de talentos mais sustentável e atraente para ofícios essenciais, garantindo que as comunidades tenham a mão de obra qualificada necessária para o desenvolvimento e manutenção futuros.
