Os operadores de moradias estudantis que entram em 2026 estão priorizando bases de renovação e comodidades focadas no bem-estar, já que o impulso de pré-locação para o outono de 2026 mostra consistência com anos anteriores. A HH Red Stone, que gerencia propriedades de moradia estudantil em mercados universitários, relata que as estratégias de retenção tornaram-se centrais para o sucesso na ocupação, à medida que os operadores navegam por condições de mercado que exigem abordagens mais sofisticadas do que os ciclos pré-pandemia.
A atividade de pré-locação no início do outono de 2026 atingiu 47% em dezembro, acima dos 40% do ano anterior, embora o período pós-feriado atual represente uma pausa natural na velocidade de locação antes que a atividade acelere no início de 2026. "Ter um foco muito forte em renovações este ano tem sido realmente positivo", explica Teddy Abdelmalek, Vice-Presidente Sênior da HH Red Stone. "Os residentes que retornam obviamente buscam os melhores negócios, e qualquer coisa que você possa fazer para capitalizar essa base de renovação será fundamental."
Além das academias padrão e da integração tecnológica, os operadores de moradias estudantis estão encontrando diferenciação por meio de programas abrangentes de bem-estar que abordam tanto a saúde física quanto mental. As comodidades focadas no bem-estar agora vão além do fornecimento de equipamentos para incluir zonas de treinamento de força e funcional, espaços cardiovasculares em áreas abertas e programação comunitária de fitness, incluindo Pilates e ioga. Algumas propriedades oferecem aulas de fitness virtuais por meio de plataformas como https://www.examplefitnessplatform.com, proporcionando aos residentes acesso a instruções guiadas sem exigir equipe no local para cada sessão.
A abordagem de bem-estar engloba considerações de saúde mental por meio de um design intencional de espaços. Cabines de estudo individuais, acesso 24/7 a áreas de trabalho silenciosas e espaços de conferência colaborativos atendem ao desempenho acadêmico enquanto abordam as preocupações de isolamento social que surgiram durante o aprendizado remoto da pandemia. "Os estudantes querem espaços onde possam descontrair e relaxar, onde os próprios espaços incentivem interações saudáveis", explica Abdelmalek. "Por exemplo, salões comunitários, assentos intencionais, áreas de programação para eventos comunitários, assentos externos em pátios e áreas com fogueiras, todos apoiam a saúde mental por meio do design."
Elementos de design que contribuem para o bem-estar incluem iluminação natural por meio do posicionamento estratégico de janelas, plantas vivas, sistemas de controle de ruído e materiais sensoriais amigáveis. Áreas de meditação e espaços de descompressão oferecem alternativas às zonas sociais de alta energia. "É incrível como alguns desses interiores simples podem realmente fazer você se sentir de certas maneiras quando está estudando", observa Abdelmalek. "Paredes de destaque nas unidades versus nos espaços, é uma variedade de maneiras diferentes de tornar sua experiência única."
A mudança em direção à programação de bem-estar reflete o reposicionamento mais amplo da moradia estudantil de um provedor de acomodação para um criador de experiências. As propriedades competem não apenas na qualidade da unidade e localização, mas na oferta de estilo de vida. "O verdadeiro produto que todos estão promovendo é a experiência", diz Abdelmalek. "Como você faz com que seus espaços tenham um senso de pertencimento e facilidade de vida onde as pessoas possam basicamente se conectar a esses espaços?" Essa abordagem orientada pela experiência reconhece que os estudantes avaliam cada vez mais as decisões de moradia com base na qualidade da comunidade e no suporte ao estilo de vida, em vez de apenas no preço e na proximidade do campus.
A filosofia operacional da HH Red Stone centra-se no alinhamento com a propriedade do imóvel, em vez de estruturas tradicionais de incentivo à gestão baseada em taxas. "Nossa empresa de gestão trata cada propriedade como se fosse nossa", explica Abdelmalek. "Uma verdadeira parceria significa alinhar objetivos e compartilhar esses resultados também, o bom com o ruim." A abordagem contrasta com a gestão imobiliária convencional, onde as métricas de sucesso se concentram na ocupação e geração de receita sem exposição direta ao desempenho do investimento. O modelo da HH Red Stone cria o que Abdelmalek descreve como gerenciar "como se você tivesse uma participação acionária no jogo".
Olhando para 2026, a HH Red Stone antecipa que os operadores que enfatizam bases de renovação e programação abrangente de bem-estar superarão os concorrentes focados apenas na aquisição e ocupação inicial. A abordagem com forte foco em renovações reconhece que os residentes que retornam proporcionam tanto certeza de receita quanto eficiência operacional em comparação com a rotatividade anual completa. Propriedades que mantêm taxas de retenção fortes enfrentam custos de marketing mais baixos, despesas reduzidas com rotatividade e ocupação mais previsível durante os períodos de ocupação. A programação de bem-estar atende aos objetivos de retenção criando diferenciação que justifica decisões de renovação, mesmo quando propriedades concorrentes oferecem unidades comparáveis a preços semelhantes.
A combinação de ser focado em renovação e incorporar excelência operacional representa o que Abdelmalek caracteriza como gerenciar de forma diferente, em vez de simplesmente gerenciar para cobrar uma taxa. Essa abordagem aborda a dinâmica do setor em que as empresas de gestão imobiliária podem gerar taxas consistentes enquanto os investimentos subjacentes em propriedades têm desempenho inferior. O desalinhamento cria tensão entre os gestores que otimizam sua estrutura de remuneração e os proprietários que buscam retornos sobre o investimento. "Trata-se realmente de conquistar essa parceria versus apenas ter alguém gerenciando um ativo sem esse alinhamento", diz Abdelmalek. "Você deve gerenciar de forma diferente para obter essa filosofia, que é relativamente simples: Seu sucesso é o nosso sucesso."
