Departamentos de RH Têm Pouco Controle Sobre a Marca Empregadora Apesar do Impacto Crítico no Talento

By Redação da Burstable

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Departamentos de RH Têm Pouco Controle Sobre a Marca Empregadora Apesar do Impacto Crítico no Talento

Existe uma lacuna significativa entre o envolvimento dos departamentos de RH na marca empregadora e seu impacto nos resultados críticos relacionados ao talento, de acordo com um novo estudo do HR Research Institute. A pesquisa destaca que, embora 62% dos profissionais de RH acreditem que sua marca empregadora melhora positivamente a reputação da empresa, menos da metade vê sucesso em áreas-chave como atração e retenção de talentos.

O estudo revela um desequilíbrio preocupante na liderança das iniciativas de marca empregadora, com os departamentos de marketing (43%) tendo quase o dobro de probabilidade de liderar esses esforços em comparação com os departamentos de RH (25%). Esse desalinhamento pode explicar por que muitas organizações lutam para alcançar resultados específicos de RH, apesar de manterem fortes reputações corporativas.

A pesquisa também expõe um vazio estratégico significativo, com 40% das organizações operando sem qualquer estratégia formal de marca empregadora, enquanto apenas 28% mantêm uma abordagem abrangente e consistente. Essa falta de direção estratégica pode ser particularmente problemática à medida que as empresas enfrentam uma competição crescente por talentos.

O impacto dessa desconexão é evidente nas principais métricas de desempenho, com menos da metade das organizações relatando sucesso em áreas críticas como diversidade e inclusão (46%), atração de talentos (44%), engajamento dos funcionários (43%) e retenção (42%). Esses números sugerem que os esforços atuais de marca empregadora podem não estar apoiando efetivamente os objetivos centrais do RH.

Olhando para o futuro, o estudo indica que a inteligência artificial desempenhará um papel cada vez mais importante na marca empregadora, com 41% das organizações esperando usar IA para melhorar o direcionamento de candidatos e 36% para personalizar as experiências dos candidatos. Essa mudança tecnológica apresenta tanto oportunidades quanto desafios para os departamentos de RH que já lutam para manter influência sobre as estratégias de marca empregadora.

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